某研究机构在某网站上发布的研究公告对550家企业的人才管理战略与行业最佳做法进行了对比，这项调查是由达石主办的。
这项最新的研究公报将20个国家的550家主要企业的人才管理战略与现有的最佳做法进行了对比，并揭示了其中的主要问题。领导力继承计划、绩效管理以及改善业务条件中适应和保留员工的能力是人们最担心的问题。此外，研究还发现，超过60%的受访者认为他们所在企业的人才战略与业务重点不吻合。
这项公报的标题是《您的人才管理战略需要实现区域化吗？》，它针对企业人事的能力与人才管理能力之间的严重差距给出了很多证据。61%的受访者表示，领导补给线中的差距是他们面对的最重要的人才管理挑战；这也是美国、英国、中国、法国和新加坡受访者的主要担忧。53%的人认为形成以绩效为主导的业务文化是当务之急，50%的人认为确定业务环境改变的时候员工需要发展怎样的技能才是重点。
报告还揭示出，面对即将到来的经济好转，很多企业没有足够的措施来保留人才：只有12%的被评企业拥有极具影响力的人才规划系统，只有11%的企业拥有最佳的内部招聘能力，也只有11%的企业拥有良好的赔偿规划系统。同时，仅有一半的被评企业鼓励现有员工发展满足业务环境变化要求的新技能。
达石的CEO科林-滕维克（Colin Tenwick）说：“人才管理被放在了全球企业管理日程表的前列，这种情况让我们很受鼓励。不过很明显，我们还有很多事情要做，特别是在我们看到第一个经济复苏信号的时候。有能力的员工愿意为那些会根据员工的能力和表现给出明确的职业发展道路和机会的企业工作。随着就业市场的缓和，那些想要寻找、保留和发展自己的全球人才库的企业必须要密切关注双方的人才战略——在提供好工作的同时让员工实现良好的绩效。
评估结果还强调了人才管理的区域化方法对产生强大业务影响力的重要性，因为它让人事专员们开始考虑区域内的文化和经济因素。当职业规划成为所有国家的共同挑战的时候，不同地区也面临着自己的挑战：法国和德国的受访者认为，错误的人才管理责任所有权导致了内部招聘与企业战略的冲突？ 中国和香港的受访者则面临在企业内创造以绩效为主导的文化的挑战，而新加坡的受访者面对的是努力满足年轻员工的要求？ 美国受访者认为职工规划已经成为了他们的最大挑战——职业和继任规划通常使用的是层级化方法；最近的经济低迷让这个地区的企业不得不重新调整人才管理的重点
该研究机构的首席分析师补充说：“我们发现，不管企业在人才管理上投入了多少，很多企业都没有按时执行自己的战略。所有行业中超过一半的人力资源主管认为企业缺乏清晰的人力资源或学习发展战略。由于对人才管理的全球需求持续增长，企业就需要评估自己面临的主要人才挑战，了解哪些因素能够实现公司标准化，哪些因素对区域化是最好的。这是很重要的。
