1、项目任务管理（质量）：
l 了解客户需求，与客户进行技术交流等的沟通，明确项目范围；
l 根据项目里程碑制定项目整体及各阶段的工作计划；
l 将工作计划分解为工作任务，并对项目成员进行工作任务分配；
l 对项目成员完成的任务成果进行审核，监控各项项目成果的质量，对出现的质量偏差进行纠正，监控项目交付的各项风险；
l 在任务分配的过程中，牵头协调项目团队内的各项资源，或提出其他的资源需求；
l 项目结束时,组织项目团队成员进行项目总结并提供项目总结报告；
2、项目进度把控（进度）：
l 根据项目工作计划，监控项目进度；
l 对出现的项目进度偏差及时进行分析，并采取相应的纠正措施；
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