1、 组织制定与调整集团年度经营计划和目标；
3、 审核批准各成员公司和总部各部门制定的年/月度经营计划；
4、编制集团年/月经营结果分析报告；
5、根据集团年度经营计划组织签订集团高管、各成员公司管理团队年度目标责任书并制订上述考核对象的月度和年度考核内容及评价标准；
6、组织总部运营例会，列席生产型板块月度运营例会；
7、审查和监督集团年度经营计划的执行情况及计划执行过程的沟通与协调；
8、对集团、各成员公司年度经营计划、管理目标完成情况进行阶段性分析和评估；
9、审核各成员公司月度重点工作完成情况。
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