[河北搜才网]老板将自己的七大姑,八大姨都弄进公司,比如:前台,财务,后勤,这些七大姑,八大姨又想将自己的亲朋好友也弄进来,但又不想让老板知道,就来与我说,最近有没有什么空缺啊,我一朋友也想来,你帮着留心一下...
这些"皇亲国戚"经常迟到,早退,拉帮结派,工作干的不怎么样,毛病还非常多.对待公司同事态度也不好.老板也是睁一只眼闭一只眼.
唉,该如何管理老板的这些"皇亲国戚"?
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R20;皇亲国戚R21;是特殊员工的原因分析
一是老板方面的原因。许多老板都有一种观点，认为亲友是R20;自己人R21;，比较可靠，招聘来的毕竟是R20;外人R21;，什么事都叫亲友给看着点，防止意外。
二是老板亲友方面的原因。按说老板的这些想法本来无可厚非，只是在中国几千年特殊的人文环境下，执行起来便不那么回事了。老板亲友自己潜意识里有一种特权意识，认为企业就是R20;自己家的R21;，别人都是来替自己家打工的，等等，进而带来许多的系列问题。
三是职业经理人自身方面的原因。职业经理人自己思想意识里也觉得R20;企业是人家的，能让就让R21;等，导致管理没有威势，没有权威，最终没有效果。老板一看你管理没效果，后果可想而知。
四是绝大多数员工和整个民族文化环境的原因。绝大多数员工也是认为R20;老板家的R21;，在许多方面发现职业经理人本身不坚定之后，便都跟着老板亲友转了，也好在该企业里有个R20;靠山R21;。
五是其他方面综合原因。
如何对待R20;皇亲国戚R21;
第一， 职业经理人应当明确区分R20;举贤不避亲R21;和R20;自身岗位职责R21;。严格说，举贤不避亲本身没有错，但是老板能在外面招聘职业经理人，便说明亲者不贤，至少其R20;贤R21;打不到老板所招聘的岗位所需要的基本素质要求，否则老板不要招聘了。因此，要打消这一念头。自身岗位职责是公平、诚实、负责地，对事不对人地执行董事会（老板）的意图。要记住，没有一个老板不希望自己的企业被职业经理人管理得更好起来。
第二， 职业经理人在执行管理制度时，应当去掉R20;有色R21;眼镜，对老板亲友和普通员工一视同仁。许多时候老板亲友之所以能在许多场合表现特权，一定程度上与职业经理人自身的意识也有关。
第三， 职业经理人必须在工作中正视老板亲友在实际工作中具有的实际影响力。在中国式民族文化和企业管理现状下，广大员工的素质还不是很高，还存在和老板亲友交好，在该企业背靠大树好乘凉的意识，因此，职业经理人必须重视这些问题，并随时掌握，正确及时地处理。
第四， 职业经理人在处理老板亲友相关问题之前，应当事先和老板进行有效沟通，切不可自以为是，天马行空。事先和老板沟通，是职业经理人对老板和企业的起码的尊重，如果不沟通而擅自处理，可能带来职业经理人和老板心理配合上的隔阂，则不利于长久合作。
第五， 职业经理人应当低调谦虚，注意自己一言一行，以身作则，在和老板亲友能共存共事的条件下，力争以人格魅力、工作水平来影响老板亲友，使其能服从管理，共同把企业发展上去。
交锋R20;皇亲国戚R21; HR谨防当R20;炮灰R21;
在这类企业，人际关系错综复杂，大家都擅长推卸责任。HR作为专业人员，稍有不慎，就成为了帮这些R20;皇亲国戚R21;背黑锅的R20;炮灰R21;。
这些R20;皇亲国戚R21;和R20;裙带关系R21;的人进了企业，没出问题自然是你好我好大家好，只要出了问题，所有的人都会把责任推给HR。因为人是HR招进来的，制度是HR制定的，培训是HR组织的，绩效管理是HR提出的，搞了这么多名堂，也没有能解决实际问题，反而越管越乱。现在出了问题，难道不是由HR负责任吗？
所以，这类企业的HR经常会处于做得越多，背的R20;黑锅R21;得越多、R20;死R21;得越惨。
其实，管理这些R20;皇亲国戚R21;并不是HR的事情，管理下属应该是各级管理者的本职工作，并不因为设立了人力资源部门就把所有的管理工作都推给了HR。而各位HR也不要犯糊涂，大包大揽下这些本不属于自己的工作，沦为企业的使唤丫头。
HR要帮助老板、各级管理者管理好这些R20;皇亲国戚R21;，为他们提供好的管理方法，在他们实施管理前进行铺垫，并做好后期的激励工作。HR只有和各级管理者配合起来，才可能获得成绩，为企业带来价值，自己也免于成为炮灰。
