面试官,炼就你的火眼金睛

面试就是一场战争。危言耸听么？不是，它正是如此。为了通过层层考察，求职者用尽心思，制作精美的简历，准备好完美的话术，练习好周全的礼仪，再配备一套精心搭配的服装，所有的一切，只为了赢得面试，获得工作机会

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如何评估应聘者的稳定性

一个人进公司后的未来业绩要受到很多因素的影响，例如发展机会、同事关系、拥有资源、公司发展状况等多种因素，其中还包括许多不确定因素，因此，我们尚不能找到万无一失的方式来确保选拔的准确性。但是，这并不表示

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我知道的HR那点事

在传统的国有企业或事业单位中，人力资源部被称作人事部门。人事部门的权利可大可小，就看你占据的什么位置了。我高中毕业的时候，完全不理解“人力资源管理是怎么一回事，这个专业的概念比起&ldqu

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宁可不识字，不可不识人

人力资源四大模块中当属招聘最为“玄妙，从三国魏的《人物志》到曾国藩的《冰鉴》，从古代的星座血型说、颅相学到近代的笔迹学，以识人、断人为目的的招聘总蒙罩着一种“可意会不可言传的味

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当个事后诸葛也不错

　一次，因项目研发失败，一位负责此项目的高管，向时任克莱斯勒CEO的艾柯卡提出引咎辞职。然而，艾柯卡拒绝了这位高管的辞呈，原因很简单，他不想就这么简单地为失败埋单。艾柯卡说：“我不希望这1

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不可忽略的18个人情世故

人情世故是日常生活中积累的约定俗成的行为规则。在有专业知识与技能的情况下，人情世故能帮助你缓和与其他人之间的紧张度，也比较容易让其他人感到与你交往的愉悦感与适度感。这里列举出对我们每个人也许都能用到的

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如何成功地做私营企业的二把手

　　私营企业，特别是中小型私营企业不仅仅是吸纳劳动力、解决就业的主战场，它其实也是管理者实践自己的管理理念、锻炼和施展自己管理才华的主战场。因此，如何在私营企业做好管理者，是我们绝大多数立志于通过管理

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奖励不能激励

　　大多数管理者都坚信，“赏功罚过是最行之有效的激励方法，但美国普林斯顿大学心理学教授山姆。格鲁克伯格却用“蜡烛实验推翻了管理者这一默认的常识。　　在这项试验中，格鲁克伯格给每

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企业新规PK激情世界杯

　　“梦牵魂绕的大力神杯再次舞动世界，四年的等待后，职场人纷纷“义无反顾地投身于南非世界杯的观赛大军中。有职场调查显示，近50%的职场人表示会因晚上熬夜看球，在工作中感到困乏。

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“游戏式管理”——从英雄到平民的转变

　　在盛大内部有这样一句话——“经验值超过陈天桥，你就是CEO。在这句话的背后，是陈天桥对管理的感悟以及试水变革管理的一次大胆尝试。　　作为“游戏式管理

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富士康的原罪

　　“跳楼的人心理素质不是很好，不应该把责任都归结为富士康，富士康是典型的中国制造，中国制造给世界经济做出了巨大贡献。　　在富士康发生第九跳时，富士康一个离职线长，顶着替富士康&ldquo

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管理80后，火星撞地球？

要更好的管理新一代员工，管理者们需要调整传统的管理和领导方式，管理制度不要带上太强的领导者个人色彩，也要避免英雄式、权威式领导风格，多采用参与式的、授权式的领导风格。新生代员工的管理频频出问题一、80

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索马里海盗招聘启示

　　相信很多朋友都在网上见过下面这则“经典的招聘广告，也有人称之为“最牛人的招聘广告：　　你忍心蜗居在不到10平米的小屋里吗，你忍心看着自己的女友和你奋斗一辈子还供不起一套房吗

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三位一体，驭人有方

　　作为企业领导人，有许多人不喜欢看电视剧，认为太浪费时间。其实也不尽然，电视剧《贞观长歌》就拍得不错。剧情主要围绕在唐太宗如何在非常时期来统驭一个国家上，只要变换角度一看，其实就是一个企业管理的缩影

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从喜儿嫁给黄世仁谈劳资关系

老板永远有一个梦想，就是员工最好都像自己一样把企业当成自己的，自动自发，不需要什么计划、组织、领导与控制等管理行为，甚至还有更理想的愿望，员工都是计算机，忠诚、敬业、服从、高效还从不计较回报；员工同样

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为什么你的下属不会“关门”？

　　前几天，有个在别的公司做项目总监的朋友给了讲了一个故事，他说自己去检查下属的一个项目组，会议自然是要开的。在会议室，一个下属进来了，关上门、转身、坐下，谈了两分钟，门开了。看见门开后他说，请将门关

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HR，为什么受伤的总是你？

　　经常地，我会在企业中发现这样一种现象：当企业的内部管理出现问题的时候，老板第一个想起来要追究责任的部门通常都是人力资源部。那为什么受伤的总是HR？　　同时，我也经常在HR的专业场所发现这样一种现象

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80、90后，薪不如心

你真的了解80、90后？在网上一个名为“70、80、90后特点大家谈的帖子流传很广，第一条就是：70后：工作狂基本上都是70后的。80后：而我们，拒绝加班！90后：拒绝上班！这个帖子的热传

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员工失误后，我们应该反思

　　有时我们一谈到人力资源管理，就会想到那句“以人为本的口头禅，这个“本，我们可以认为它是指成本，因为若不考虑效率地扩大员工人数，确实会给企业带来成本上的增加。但我认为，这个&

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还在和员工谈忠诚度，你已经out了！

成功企业的经验表明，要想让优秀员工一直留下来，就要让他们都拥有梦想，并且给他们提供实现梦想的机会。时下，受经济危机的影响，一批中小企业破产，不少的大企业也纷纷拼命裁人，压缩成本，以求活着过冬。&ldq

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